内心其实想的是，这要是把荆小强吸纳进艺术剧院，以后沪海歌舞中心咋办？

  摆明了沪海音乐歌舞中心掌舵的肯定是荆小强，招牌门面儿，但在艺术剧院这种论资排辈的地方，还是个行政级别很低的小年轻。

  沪海歌舞中心从诞生之日起，就被平京国际戏剧中心压一头，很大的一头。

  可以拿腔拿调的那种。

  穆春雷肯定不乐意。

  两个不世出的天才师徒，费尽心机才兜兜转转搞出这个破天荒的局面。

  看看荆小强现在满世界的打工唱戏，都是在为歌舞中心凑钱。

  容易吗？

  可不用去给别人做嫁衣。

  而且他寄予了非常大的希望，期待沪海歌舞中心未来要在整个国内艺术界、戏剧界都成为里程碑。

  荆小强要成为标杆式的人物。

  岂能一开始就被行政上先压住。

  独立的。

  沪海这方面的思路，的确习惯了跟国际接轨。

  换个最简单最现实的事儿吧，荆小强排练四天，演了九天。

  这小半个月里，樊国飞带着给他拍了二十多条广告！

  这要是进了什么体制内的身份，有这么容易吗？

  这钱不得跟单位上分分？

  说起来这些刚刚从计划经济中脱颖而出的商业天才们，已经对广而告之极其敏感了。

  就像蒋桂章那样的民营企业家，豫南商场那个老板。

  你叫他谈什么广告策划，不懂。

  品牌战略，也不懂。

  甚至企业形象标识系统都懵里懵懂。

  但是到电视、报纸上面打广告，让更多人知道自己的产品，自己这个企业。

  立马就能卖得更好。

  这个浅显易懂的道理立刻就能明白。

  更何况，过去一年半，荆棘之花为首的一系列广告，也在教会这些从原始积累中起步的下海吃螃蟹者。

  不需要你挖空心思的去想，起码现在照着做总会吧。

  当砖儿电视台天天都能看见三四个荆小强的广告。

  当拿起那几份平京、沪海的主要报刊，总能看见荆小强的广告。

  走进商场，醒目的荆小强代言品牌占据重要位置。

  这一切都会给人强大的心理暗示，荆小强都说好，这产品肯定好。

  起码在92年，荆小强可能是全国所有做产品代言的明星当中，唯一一个有挑选意识的。

  从青歌会，他就不愁广告客户了。

  所以从那时起他就挑。

  进口品牌不做，伪劣产品不做，听起来就不靠谱的骗子行当不做，甚至连不健康的产品，这年头绝对还没这种意识的香烟、槟榔、元气袋之类都不做。

  实际上他连酒类都不想做，还是樊国飞劝着求着接了几个。

  白酒企业确实是有钱啊！

  所以这种前提下，荆小强做广告的产品，很少有说卖不好的。

  基本上都能轻而易举的投入二十万收获两百万以上……

  这个刚起步的时代，各行各业都是蓝海状态的自由局面。

  真的好赚钱。

  这种好口碑在广告客户中间传开，只会造成更多厂商来找荆小强做广告。

  然后他又精挑细选的筛选，再次保证自己的代言不要翻车。

  就走进良性循环了。

  哪怕被他拒绝的那些厂家，都成了广告业务员们口中的反面教材。

  仿佛荆小强瞧得上，愿意拍广告，这家厂商就已经赚钱了！

  顺带帮安宁接了十来个！

  一样的价位。